Andreas Lehner auf LinkedIn: #agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking… (2024)

this is what facilitators should do. Great post by Pedram Parasmand - Another valuable piece is in the comments of the post where Pedram recommends the Kirkpatrick evaluation model for measuring success of the workshop. What is the Kirkpatrick evaluation model? -->"The four levels of Kirkpatrick's evaluation model are as follows:Reaction - The degree to which participants find the training favorable, engaging and relevant to their jobsLearning - The degree to which participants acquire the intended knowledge, skills, attitude, confidence and commitment based on their participation in the trainingBehavior - The degree to which participants apply what they learned during training when they are back on the jobResults - The degree to which targeted outcomes occur as a result of the training and the support and accountability package" (from wikipedia)#facilitation #workshopfacilitation #collaboration #teamwork #agile

Agile Coaching Tagebuch #59Welche Art von “Konversationen” oder “Gespräche” sind für Teams und ihre Mitglieder wertvoll? Ich höre immer wieder, dass es in manchen Organisationen keine Zeit gibt, zu sprechen. Dabei gestalten wir doch all diese bewusst “designten” Meetings und Workshops - alles Möglichkeiten, um zu sprechen und die eigene Stimme zu erheben und einzubringen. Vielleicht ist damit aber ganz was anderes gemeint - nämlich jene Zeit, in der man einfach nur frei von der Leber drauf los quasseln kann, ganz ohne Agendapunkte und ohne Struktur - Free Flowing? Ich bin mir noch nicht ganz sicher, welches Bedürfnis sich dahinter verbirgt. Aber es ist ein wahnsinnig spannender Punkt, über den ich gern mehr erfahren würde.Was macht eine Konversation für einen Menschen zu einer wertvollen und bereichernden Konversation?Was sind deine Gedanken dazu? Kennst du ähnliche Dinge?Freu mich auf Kommentare, weil ich noch im Dunkeln tappe…PS: irgendwo hab ich mal was von einem Facilitation Style gehört, der so eine Art freies Fließen von Konversationen ermöglicht. Weiss jemand mehr?#agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiterate

1

2 Kommentare

Agile Coaching Tagebuch #58Wichtige Definition!!! team psychological safety -> "a shared belief held by members of a team that the team is safe for interpersonal risk taking"von Amy Edmondson, Psychological Safety and Learning Behavior in Work TeamsEin spannendes Research-Paper über psychologische Sicherheit in Teams. Es bildet die Grundlage vieler Team-Workshop-Übungen wie z.B. The Team Contract von @StefanoMastrogiacomo und StrategyzerPS: du findest das research paper ganz einfach im Netz - für den Schnellzugriff siehe Link im Kommentar#agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiterate #dotvoting #visualisierung

1

1 Kommentar

Agile Coaching Tagebuch #57Lieblings-Hack: Wie ich Ergebnisse aus dem Dot-Voting RE-VISUALISIERE. So schöne Pyramiden werden das immer!Außerdem hilft es Teilnehmenden, besser und schneller zu erkennen, was die Top Votes sind! Und außerdem lässt sich während der Erstellung der Pyramide sehr gut zusammenfassen, wie ge-voted wurde. Es ist immer eine gemeinschaftliche Arbeit zwischen Facilitator und Team. Jede/r begibt sich auf die Suche nach den Top-Votes - muss die Inhalte nochmal lesen und reflektiert so ganz automatisch über die generierten Inhalte.So kann sich alles noch einmal festigen in den kognitiven Systemen :)#agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiterate #dotvoting #visualisierungPS: Hast du Bock mehr Situationen dieser Art zu diskutieren?Dann komm doch in unsere junge und erfrischend frische “Agile Action Heroes” Community auf Skool…NEUGIERIG? Schreibe mir gerne eine LinkedIn Direktnachricht (DM) und ich führ dich rum ! See you

1

Agile Coaching Tagebuch #56Hilfreiche und wichtige Unterscheidung für jede Art von Reflexion (z.B bei Retros)Diese Fragen sind für die Fakten:What? Who? Where? When? Diese Fragen sind für die Findings und Erkenntnisse:Why? How?Behalte diese Trennung (FAKTEN vs. ANALYSE / INTERPRETATION) im Hinterkopf bei der Gestaltung von Retro Workshop. Es stärkt den Erkenntnisgewinn!#agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiterate #neugier #fragen

Agile Coaching Tagebuch #55Diese Checkliste schafft 100% Klarheit (= 0 Rückfragen) für deine Workshop-Teilnehmenden, wenn sie bestimmte Übungen durchführen sollen:VOR DER ÜBUNGHast du erklärt:1. WAS zu tun ist? ✅ 2. WARUM es zu tun ist? ✅ 3. WIE es zu tun ist? ✅ 4. Hast du ein Beispiel gezeigt? ✅ NACH DER ÜBUNG5. Hast du zusammengefasst, was passiert ist und was erreicht wurde? ✅ WENN DU ÜBERALL EINEN CHECK HAST, KANN ES WEITERGEHEN MIT DER NÄCHSTEN ÜBUNG - nutze dafür das gleiche Muster (1 - 5) !Was nutzt du, um Klarheit zu schaffen über Übungen und Methoden, die deine Workshop-Teilnehmenden im Workshop durchführen sollen?#agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiteratePS: Hast du Bock mehr Situationen dieser Art zu diskutieren?Dann komm doch in unsere junge und erfrischend frische “Agile Action Heroes” Community auf Skool…NEUGIERIG? Schreibe mir gerne eine LinkedIn Direktnachricht (DM) und ich führ dich rum ! See you

Agile Coaching Tagebuch #54Mein TOP Facilitation Hack, der diese unangenehme Workshop-Situation mit Leichtigkeit meistert: ⚠️ Wenn die Teilnehmenden untereinander “laut” werden und dir als Facilitator nicht mehr zuhören, dann….❇️ Vereinbare folgende Regel zu Beginn des Workshops: 🙌 "Wenn ich als Facilitator die Hand hebe, hebt ihr als Teilnehmende ebenfalls die Hand UND seid wieder leise. Lasst es uns gleich ausprobieren: …."Welche Hacks nutzt du, wenn die Teilnehmenden untereinander an Lautstärke gewinnen und du als Facilitator langsam aber sicher an Präsenz verlierst, bis du dann irgendwo an den Grenzen der menschlichen Wahrnehmung von einem schwarzen Loch verschluckt wurdest? #agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiterate #neugier PS: Hast du Bock mehr Situationen dieser Art zu diskutieren? Komm in unsere junge und erfrischend frische “Agile Action Heroes” Community auf Skool…NEUGIERIG? Schreibe mir gerne eine LinkedIn Direktnachricht (DM) und ich führ dich rum ! See you

2

2 Kommentare

Agile Coaching Tagebuch #53 3 Gründe, warum ich Value Proposition Design (VPD) Canvas liebe:1. VPD ermöglicht ein tiefes Verständnis über die “Customer” / Kunden - das können sein: zahlende Kunden, End-User, EntscheiderInnen, alle möglichen Stakeholder die davon profitieren könnten 2. VPD fordert die Verbindung zwischen “Customer” und dem Wert eines Produkts strikt ein - das geschieht in eleganter Weise durch die Visualisierung von Customer Map und Value Map. So entsteht eine gemeinsame Sprachen zwischen “Customer” und “Business” 3. VDP ist das beste Tool, um Teams zu “alignen” und aufzugleisen, wenn es darum geht, zu verstehen, warum wir als Team überhaupt das machen, was wir machen.BONUS Liebe: VDP is universal einsetzbar - egal ob für Startups oder gewachsene Organisationen - egal ob für “customer facing” Produkte oder interne IT-Abteilungen - Value und Wert für andere (Customer, User, Stakeholder) wird überall in irgendeiner Form geschaffen. Mit der VDP identifiziert und entwickelt ihr, was dieser Wert ist.Teilst du meine Liebe zu Value Proposition Design Canvas? Oder sagst du: Nö, mit mir nicht. ;)) Kommentiere gerne, was deine großen Lieben sind…PS: Willst du mehr über agile Themen diskutieren, lernen und ausprobieren? Komm in unsere Community “Agile Action Hero” und wachse als “agile” Macher*in. Interessiert? Direktnachricht an mich :)#agilecoaching #agile #workshopfacilitation #facilitation #designthinking #teams #kreativität #collaboration #iterateiterateiterate #neugier #workshopplanung #valuepropositiondesign #strategyzer

Design Sprints 2024 - Martin lists some major changes in the Design Sprint Approach by @JakeKnappmy favorite change: Sprint Questions are now classified as Risks! hurra! :)#designsprint #agile #productinnovation #facilitation #workshopfacilitation #designthinking

1